Plan estratégico
El modelo estratético de Construcciones Taboada y Ramos S.L. se ha construido a partir de las conclusiones del análisis de situación previo y comprende las siguientes actuaciones:
Etapas para la planificación y formulación estratégica:
- Análisis DAFO, mediante el cual Taboada y Ramos se posiciona interna y externamente
- Revisión de la visión y la misión
- Definición de objetivos y ejes estratégicos
- Formulación estratégica mediante la definición de las principales líneas y planes operativos de actuación en los que se concretan estas líneas
Para identificar y consensuar los aspectos clave en la definición del modelo estratégico se han llevado a cabo entrevistas y reuniones con el personal de la organización y gerencia como base para la toma de decisiones.
Misión: creación de valor en condiciones de sostenibilidad económica, social y medioambiental, de acuerdo con los intereses concretos de los inversores, los clientes y el equipo humano que componen Taboada y Ramos, llevando a cabo actividades de investigación en las líneas priorizadas, potenciando la colaboración con otros centros y grupos de investigación y creando un espacio de investigación multidisciplinar para el desarrollo de soluciones innovadoras enfocadas a la mejora de la productividad, los procesos y a la obtención de nuevos productos y servicios que contribuyan a generar valor para los clientes y la sociedad.
Visión: ser una organización de referencia en la construcción y el desarrollo de infraestructuras y servicios de conservación, mediante el esfuerzo continuado en actividades de I+D+i, con presencia permanente tanto en el mercado nacional como internacional.
Valores:
- Grupo multidisciplinar orientado a la excelencia
- Líder en innovación y transferencia
- Enfoque a la sostenibilidad
- Apuesta por la cooperación y el establecimiento de alianzas
- Compromiso con el cliente: eficiencia operativa, rentabilidad
- Compromiso trabajador-organización
Expectativas: dónde queremos llegar
- Establecer 4-5 líneas de investigación prioritarias que agrupen las principales áreas y que ayuden a conseguir apoyo institucional
- Establecer estructuras de autofinanciación, además de buscar financiación externa
- Tener una mayor visibilidad a nivel institucional
- Apostar por la interacción universidad-empresa
- Establecer una estructura organizativa y de gestión eficiente
- Impulsar las alianzas con colaboradores y otros
- Centrarse en las aplicaciones tecnológicas de la ingeniería
- Promover nuevas líneas de negocio, además de fortalecer las existentes
- Anticiparse a la competencia
- Consolidar una política estable de Recursos Humanos mediante la captación de talento
Definición de objetivos y ejes estratégicos
Se propone la formulación de los siguientes objetivos estratégicos clave:
- Potenciar la colaboración de Taboada y Ramos con diferentes colaboradores externos: proveedores, centros de investigación, universidades, etc.
- Impulsar un modelo de relación y alianzas estable con agentes del entorno industrial e institucional
- Incrementar los instrumentos de financiación a las actividades de I+D+i, poniendo el foco también en la autofinanciación
- Liderar la innovación y la transferencia de conocimiento orientado a la mejora de las infraestructuras
- Desarrollar iniciativas que dinamicen la visibilidad y el posicionamiento de Taboada y Ramos
- Asegurar la competitividad evaluando la actividad investigadora y los resultados obtenidos en los proyectos de I+D+i
- Consolidar la estructura del Departamento de I+D+i y sus diferentes unidades dotándoles de recursos adecuados para el desempeño eficiente de su actividad
- Desarrollar una política estable de Recursos Humanos destinada a la profesionalización y retención de talento
- Renovar la cartera de productos
- Fomentar la implantación de mejoras en los procesos de Taboada y Ramos, que implique reducción de costes tanto económicos como energéticos
- Fomentar la participación de todo el personal en la gestión de ideas
- Fomentar la puesta en práctica de la creatividad a través de la creación del premio a la idea más innovadora orientado a la mejora de la productividad y la eficiencia, tanto de las obras y los procesos constructivos como de los procesos funcionales en las oficinas. Enmarcado en el Sistema de Gestión de la I+D+i estará dirigido a todos los empleados
- Fomento de la cultura innovadora mediante la implantación de un sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva y el desarrollo de un boletín de I+D+i
Para cada uno de los ejes definidos se han establecido distintas líneas y planes de acción según las necesidades de mejora detectadas:
- Planes operativos de actuación:
1.1.1 Consolidar una dirección de I+D+i
1.1.2 Plan de identificación y priorización de las áreas de investigación
1.1.3 Consolidar la estructura del Departamento de I+D+i
1.1.4 Adecuar los procesos de gestión
1.1.5 Promover el interés en las actividades de I+D+1 en el personal de Taboada y Ramos
Línea 1.2 Seguimiento y evaluación de las actividades de I+D+i desarrolladas por las unidades de I+D+i: establecer acciones que permitan una evaluación continua de las actividades de I+D+i desarrolladas, así como revisar la incorporación de nuevas líneas de trabajo
- Planes operativos de actuación:
1.2.1 Plan de evaluación de la actividad investigadora
1.2.2 Plan de incorporación de nuevas líneas de trabajo
Línea 1.3 Certificar el Sistema de Gestión según la norma UNE 166002: 2014: el objetivo general d ela implantación de un sistema basado en la UNE 166002, certificado o no, es establecer unas bases que permitan: profundizar, o aún iniciarse, en las actividades de I+D+i, definir, implantar, mantener al día y mejorar un sistema de gestión de la I+D+i de acuerdo con su política, demostrar frente a terceros el cumplimiento de los requisitos de esta norma y/o certificar el sistema de gestión de la I+D+i
- Planes operativos de actuación:
1.3.1 Plan de implantación del Sistema de Gestión de I+D+i según la norma UNE 166002: 2014 (cronograma de implantación)
- Planes operativos de actuación:
2.1.1 Impulso de relaciones internas
2.1.2 Plan de relación con otras instituciones
Línea 2.2 Difusión de la imagen de Taboada y Ramos: definir actuación de comunicación y difusión de las actividades desarrolladas por Taboada y Ramos que dinamicen su visibilidad y posicionamiento.
- Planes operativos de actuación:
2.2.1 Plan de imagen de marca (plan comercial, reestructuración de página web, contratación de redes sociales…)
- Planes operativos de actuación:
3.1.1 Plan de Recursos Humanos
3.1.2 Plan de Formación
Línea 3.2 Renovar la cartera de productos: afrontar retos a través de la innovación transformándolos en oportunidades de negocio.
- Planes operativos de actuación:
3.2.1 Plan comercial y de sostenibilidad
- Planes operativos de actuación:
4.1.1 Plan de nuevas líneas de financiación
Línea 4.2 Autofinanciación: para abordar proyectos de I+D+i de fácil retorno aprovechando las ventajas que supone la financiación interna
- Planes operativos de actuación:
4.2.1 Plan de autofinanciación
- Planes operativos de actuación:
5.1.1 Establecer los mecanismos de comunicación y fomento de la innovación
5.1.2 Análisis de la viabilidad y priorización de los proyectos de investigación
Línea 5.2 Protección y explotación de resultados: establecer directrices de protección, aplicando la mejor opción y siguiendo los acuerdos de explotación y protección definidos acordados por la dirección de Taboada y Ramos.
- Planes operativos de actuación:
5.2.1 Procedimiento de explotación y protección de resultados
Línea 5.3 Introducción al mercado: establecer acciones para la identificación de potenciales clientes tanto a nivel institucional como privados, acompañando del abordaje comercial y de la campaña de difusión si es el caso.
- Planes operativos de actuación:
5.3.1 Plan comercial y de marketing
Dentro de cada plan de acción se definen los objetivos que se persiguen, el responsable de ejecutar el mismo, las acciones a realizar, el momento cronológico de actuación y los mecanismos de corrección si se produce una desviación de los mismos.
