Plan estratégico

El modelo estratético de Construcciones Taboada y Ramos S.L. se ha construido a partir de las conclusiones del análisis de situación previo y comprende las siguientes actuaciones:

Etapas para la planificación y formulación estratégica:

  • Análisis DAFO, mediante el cual Taboada y Ramos se posiciona interna y externamente
  • Revisión de la visión y la misión
  • Definición de objetivos y ejes estratégicos
  • Formulación estratégica mediante la definición de las principales líneas y planes operativos de actuación en los que se concretan estas líneas

Para identificar y consensuar los aspectos clave en la definición del modelo estratégico se han llevado a cabo entrevistas y reuniones con el personal de la organización y gerencia como base para la toma de decisiones.

Misión: creación de valor en condiciones de sostenibilidad económica, social y medioambiental, de acuerdo con los intereses concretos de los inversores, los clientes y el equipo humano que componen Taboada y Ramos, llevando a cabo actividades de investigación en las líneas priorizadas, potenciando la colaboración con otros centros y grupos de investigación y creando un espacio de investigación multidisciplinar para el desarrollo de soluciones innovadoras enfocadas a la mejora de la productividad, los procesos y a la obtención de nuevos productos y servicios que contribuyan a generar valor para los clientes y la sociedad.

Visión: ser una organización de referencia en la construcción y el desarrollo de infraestructuras y servicios de conservación, mediante el esfuerzo continuado en actividades de I+D+i, con presencia permanente tanto en el mercado nacional como internacional.

Valores:

  • Grupo multidisciplinar orientado a la excelencia
  • Líder en innovación y transferencia
  • Enfoque a la sostenibilidad
  • Apuesta por la cooperación y el establecimiento de alianzas
  • Compromiso con el cliente: eficiencia operativa, rentabilidad
  • Compromiso trabajador-organización

Expectativas: dónde queremos llegar

  • Establecer 4-5 líneas de investigación prioritarias que agrupen las principales áreas y que ayuden a conseguir apoyo institucional
  • Establecer estructuras de autofinanciación, además de buscar financiación externa
  • Tener una mayor visibilidad a nivel institucional
  • Apostar por la interacción universidad-empresa
  • Establecer una estructura organizativa y de gestión eficiente
  • Impulsar las alianzas con colaboradores y otros
  • Centrarse en las aplicaciones tecnológicas de la ingeniería
  • Promover nuevas líneas de negocio, además de fortalecer las existentes
  • Anticiparse a la competencia
  • Consolidar una política estable de Recursos Humanos mediante la captación de talento

 

Definición de objetivos y ejes estratégicos

Se propone la formulación de los siguientes objetivos estratégicos clave:

  1. Potenciar la colaboración de Taboada y Ramos con diferentes colaboradores externos: proveedores, centros de investigación, universidades, etc.
  2. Impulsar un modelo de relación y alianzas estable con agentes del entorno industrial e institucional
  3. Incrementar los instrumentos de financiación a las actividades de I+D+i, poniendo el foco también en la autofinanciación
  4. Liderar la innovación y la transferencia de conocimiento orientado a la mejora de las infraestructuras
  5. Desarrollar iniciativas que dinamicen la visibilidad y el posicionamiento de Taboada y Ramos
  6. Asegurar la competitividad evaluando la actividad investigadora y los resultados obtenidos en los proyectos de I+D+i
  7. Consolidar la estructura del Departamento de I+D+i y sus diferentes unidades dotándoles de recursos adecuados para el desempeño eficiente de su actividad
  8. Desarrollar una política estable de Recursos Humanos destinada a la profesionalización y retención de talento
  9. Renovar la cartera de productos
  10. Fomentar la implantación de mejoras en los procesos de Taboada y Ramos, que implique reducción de costes tanto económicos como energéticos
  11. Fomentar la participación de todo el personal en la gestión de ideas
  12. Fomentar la puesta en práctica de la creatividad a través de la creación del premio a la idea más innovadora orientado a la mejora de la productividad y la eficiencia, tanto de las obras y los procesos constructivos como de los procesos funcionales en las oficinas. Enmarcado en el Sistema de Gestión de la I+D+i estará dirigido a todos los empleados
  13. Fomento de la cultura innovadora mediante la implantación de un sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva y el desarrollo de un boletín de I+D+i

Para cada uno de los ejes definidos se han establecido distintas líneas y planes de acción según las necesidades de mejora detectadas:

Línea 1.1 Establecer la estructura del Departamento de I+D+i: disponer de una adecuada estructura a nivel de organización interna que permita impulsar el carácter competitivo de Taboada y Ramos tanto a nivel nacional como internacional en sus actividades de I+D+i

  • Planes operativos de actuación:

1.1.1 Consolidar una dirección de I+D+i

1.1.2 Plan de identificación y priorización de las áreas de investigación

1.1.3 Consolidar la estructura del Departamento de I+D+i

1.1.4 Adecuar los procesos de gestión

1.1.5 Promover el interés en las actividades de I+D+1 en el personal de Taboada y Ramos

Línea 1.2 Seguimiento y evaluación de las actividades de I+D+i desarrolladas por las unidades de I+D+i: establecer acciones que permitan una evaluación continua de las actividades de I+D+i desarrolladas, así como revisar la incorporación de nuevas líneas de trabajo

  • Planes operativos de actuación:

1.2.1 Plan de evaluación de la actividad investigadora

1.2.2 Plan de incorporación de nuevas líneas de trabajo

Línea 1.3 Certificar el Sistema de Gestión según la norma UNE 166002: 2014: el objetivo general d ela implantación de un sistema basado en la UNE 166002, certificado o no, es establecer unas bases que permitan: profundizar, o aún iniciarse, en las actividades de I+D+i, definir, implantar, mantener al día y mejorar un sistema de gestión de la I+D+i de acuerdo con su política, demostrar frente a terceros el cumplimiento de los requisitos de esta norma y/o certificar el sistema de gestión de la I+D+i

  • Planes operativos de actuación:

1.3.1 Plan de implantación del Sistema de Gestión de I+D+i según la norma UNE 166002: 2014 (cronograma de implantación)

Línea 2.1 Fomentar relaciones internas y externas: promover acuerdos y proyectos conjuntos, tanto a nivel interno entre Taboada y Ramos como con instituciones científicas, tecnológicas y del ámbito empresarial, y con las Administraciones Públicas.

  • Planes operativos de actuación:

2.1.1 Impulso de relaciones internas

2.1.2 Plan de relación con otras instituciones

Línea 2.2 Difusión de la imagen de Taboada y Ramos: definir actuación de comunicación y difusión de las actividades desarrolladas por Taboada y Ramos que dinamicen su visibilidad y posicionamiento.

  • Planes operativos de actuación:

2.2.1 Plan de imagen de marca (plan comercial, reestructuración de página web, contratación de redes sociales…)

Línea 3.1 Política de Recursos Humanos: impulsar acciones que permitan el desarrollo profesional del personal de la organización y la retención y captación de personal con alto nivel de cualificación.

  • Planes operativos de actuación:

3.1.1 Plan de Recursos Humanos

3.1.2 Plan de Formación

Línea 3.2 Renovar la cartera de productos: afrontar retos a través de la innovación transformándolos en oportunidades de negocio.

  • Planes operativos de actuación:

3.2.1 Plan comercial y de sostenibilidad

Línea 4.1 Nuevas líneas de financiación: favorecer el acceso a diferentes instrumentos públicos de financiación a nivel autonómico, nacional e internacional.

  • Planes operativos de actuación:

4.1.1 Plan de nuevas líneas de financiación

Línea 4.2 Autofinanciación: para abordar proyectos de I+D+i de fácil retorno aprovechando las ventajas que supone la financiación interna

  • Planes operativos de actuación:

4.2.1 Plan de autofinanciación

Línea 5.1 Organización y gestión: establecer actuaciones orientadas a una mejor organización de las actividades de I+D+i y el proceso de transferencia tecnológica al mercado y a las diferentes administraciones.

  • Planes operativos de actuación:

5.1.1 Establecer los mecanismos de comunicación y fomento de la innovación

5.1.2 Análisis de la viabilidad y priorización de los proyectos de investigación

Línea 5.2 Protección y explotación de resultados: establecer directrices de protección, aplicando la mejor opción y siguiendo los acuerdos de explotación y protección definidos acordados por la dirección de Taboada y Ramos.

  • Planes operativos de actuación:

5.2.1 Procedimiento de explotación y protección de resultados

Línea 5.3 Introducción al mercado: establecer acciones para la identificación de potenciales clientes tanto a nivel institucional como privados, acompañando del abordaje comercial y de la campaña de difusión si es el caso.

  • Planes operativos de actuación:

5.3.1 Plan comercial y de marketing

Dentro de cada plan de acción se definen los objetivos que se persiguen, el responsable de ejecutar el mismo, las acciones a realizar, el momento cronológico de actuación y los mecanismos de corrección si se produce una desviación de los mismos.